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品牌中外运敦豪DHL国际快递
论述DHL物流公司成长起来的发展历程
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联邦物流先关注的从物流流程某一职能扩展到跨职能、跨行业的物流流程，以信息技术和组织调整作为整个流程变化的推动器，努力追求物流管理流程绩效获得巨大改善。 其次南京联邦物流经营要贯彻准时(JIT， in Time)和有效的客户响应(ECR，EffiCient Consumer Response)准则。 所谓ECR指物流经营者对用户需求变化能进行迅速、有效地响应，以满足用户需要。贯彻JIT和ECR需要以工商物流过程，包括所有加工范围和中间流通过程。
“全能”型企业的物流流程再造 中国情况而言，大而全、小而全企业数量太多，这些企业与其它企业合作的意识为淡薄于参与国际竞争。。 南京联邦物流流程重新设计 南京联邦物流经营者要真正做到能够有效响应用户的各种需求。无论是网络或系统物流服务者，南京联邦物流与他付快速的市场变化反应，也无法将以改变目前物流成本居高不下的现状。 重视顾客需求是流程重新设计的出发点 南京联邦物流流程重新设计理论认为，有效的组织设计是按流程流动进行组织设置，南京联邦物流并围绕着流程实现集中相关方面人员及活动的过程。 南京联邦物流南京联邦物管理流程重组强调以企业供应链管理过程为基本线索按物流流程、流向进行组织设计和技术设计。
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