公司DHL国际快递
价格1折起促销价格
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包装免费包装
航空直飞
品牌中外运敦豪DHL国际快递
卡车航班，陆空无缝中转：
我们提供由经深圳飞往中国大陆各城市的空运服务，高时效可以同直飞大陆各城市的服务娉美；一单到底，直接在目的港清关；低廉的价格，为客户节省30%-50%的运输成本。
包机服务：
代理客户向航空公司申请包机服务，并全程处理所有地面衔接服务。
门到门服务：
拥有在世界各地都有代理的优势，为客户提供全球400多个代理点的门到门服务。快速、准确的将货物送到您的地点。
报关服务：
为客户提供100多代理国内各口岸出口货物的报关、转关、三检等服务。
13-捷克、波兰、匈牙利、德国（中欧）（另外北欧、南欧）等。
国际快递至世界各地（文件，样品，物品，货物等一切贸易物品）快速航空运输，快捷的报关系统，打造，让您的货物畅通无阻...淮南DHL国际快递公司提供所有快件，市内上门免费收件服务，是门对门的收发件服务.欢迎您的咨询和合作，谢谢！国际快递一直是淮南DHL国际快递的主营和主打业务，也是具优势的服务项目！主要代理DHL、、UPS、FEDEX国际快递公司和邮政快递（EMS）以及各种专线的快递业务。淮南DHL国际快递不断整合自身优势资源、凭借与各快递代理的友好合作，能根据客户不同的需求量身定做出优惠、快捷、准确的线路，将货物送达客户手上！ 客户至上，用心服务。只要您一个电话，我们将免费上门收货，门对门，面对面为您服务。您只需要提供货物的基本情况，我们会根据您提供的资料给您安排一条适合的出货渠道，为您省钱、省心，为您提供的国际快递服务
DHL国际快递有限公司，全球物流运营商，成立于2001年，是工商局核准的一级快递服务企业。荆州市DHL国际快递致力于全球速递业务，为客户提供湖北到世界各地文件、包裹、货物传送的国际快递公司。是世界快递DHL敦豪速递，UPS联合包裹，天地快运，FEDEX联邦快递, EMS邮政特快专递的一级代理商。另外，还有国际航空小包、航空大包、湖北至港澳台日韩等优惠运输专线等国际速递业务。我们的网点遍布全球130多个和地区。提供的门到门服务。荆州市DHL国际快递免费上门取件，当面称重，免费为外地合作客户收货--存货--合并打包。专人为您设计递送渠道取向，让您以更低的成本完成更快速更高质量的商品贸易往来。荆州市DHL国际快递公司会以快速度、的服务,为您提供门到门服务。当天取货、当天出口、不积压货，我们保证在时间送到您客户的手中！做好您的运输参谋。我们愿以高水平，的服务去为建立双方友好的业务关系而努力，为您节省更多的时间和金钱，这是我们对您的承诺。我们公司每一位员工都真诚地期待与您携手合作，共创美好明天。
11-南美洲、东欧（俄罗斯）、非洲
13. 中外运-敦豪（DHL）国际航空快件有限公司是中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司联合成立的航空快递公司。在调整过程中，为了选拔而且适合公司文化背景的人才，DHL采用了一些的管理理念和人员甄选技术，其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式，力图做到人职匹配。 先，DHL根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力（Competency）是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（或组织、文化）中表现者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时，DHL分成两步进行：步，以岗位说明书和咨询公司HAY 为其量身订做的职位评估系统（KH/PS/AC—8要素）为主要依据，参考原有胜任素质，归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任力模型框架；第二步，通过管理访谈、管理层研讨，对模型框架做有针对性的调整和修正，并细化胜任特质的典型行为；在初步的胜任力模型基础上，形成评估要素列表，制订评估框架并选择、组合评估方法，从而建立起完整的胜任力模型。 其次，根据胜任力模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任力水平做出评估，同时，参考同类组织对相应岗位的要求，建立DHL所有岗位的胜任力标准。 第三，通过对公司的管理诊断和评估，建立发展评价中心，并运用于选拔和招聘公司所需要的员工。DHL聘请咨询机构——北京博思智联管理顾问有限公司建立起了立的发展评价中心（DAC），并广泛地运用内部人力资源评估、人事决策等管理事务中，取得了良好的效果。DHL的发展评价中心包括心理测验（包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验）、情境模拟（包括文件筐、无小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析等）和面谈（包括结构化面谈、半结构化面谈和非结构化面谈）。 ，根据所建立的胜任力模型和发展评估中心对现有人员进行评估，力求达到人职匹配。DHL应用已经建立的发展评价中心，对现有关键岗位进行人员素质评估，根据胜任力模型和参照标准，在胜任力的各个维度上进行比较，对不能达到任职要求的人员进行了调整和有针对性的培训。从而保证了组织调整的顺利完成，并建立起了自身立的人才选拔系统，将岗位胜任力变成企业的核心竞争力之一。
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